今儿下班的时候，发生了一件很郁闷的事，这件事反映出我的软弱面，也学习到其他人的做事态度。

正常情况下，我在对检货表。而经常这个时候，本来在清场的周都会放下手中正在清场的单据，做其他事去了。个人很不喜欢这样，做事有始有终，事情做一半丢给我，太不负责任了。所以这个烂摊子就给了我，厂商就找我拉货。今天也是这样，朗博飞的厂代找我，说周让我帮他拉货。算了，周不急着下班，我也不急，丢下对完一半的检货表，拉货去（检货表没对完，不能做系统，系统不做，是不能下班的）。

朗博飞的品种很多，譬如朗博飞钻技、朗博飞压花、朗博飞十二、朗博飞电饼铛、朗博飞百变、朗博飞电陶炉等等，算了一下，这次总共需要清660件。周清了一部分。我首先拉了电饼铛，其次电陶炉，再者钻技，而钻技我只拉了一托盘——53件。月月因为要重新记大货，要我先对完检货表，他帮我拉货。这一切都按照自然规律顺其自然地发生着。完事之后，我们也准备要下班了。此时，厂商跑过来问我少了一件钻技，说是我告诉他少了一件货。我说我告诉你电陶炉少了一件，钻技不少。他不安的走了。过了一会，领导跑过来问我，朗博飞家少了一件货是怎么回事？我说电陶炉是少一件，其他都正常啊。厂代说我拉的那托盘是52件货。我想了想，不可能啊，我就没拉过52一托盘的货，并且根据大货本记录这托盘必须53件。并且我四处找找，看看是不是在拉货过程中掉了，但也没找到。我也模糊的记起当时我拉货的时候，被上面的电线把货绊掉了，然后我跟佳把货捡起来放上去了。

于是我问厂代，是否记得我第一板钻技的数字？因为我们每拉一托盘的货，他们和我们都分别记在纸上的。觉得他们是记乱了，倒是说了很久乱七八糟的话，可都不是我想要的答案。他们就记得有一个托盘是52件货，一个托盘是53件货。我问月月，52件是不是他拉的？他说不是，他拉的是53件。那就奇怪了，52件是谁拉的？根据他们不知所云的讲法，那是我拉的。我问他上面那个问题，正是为了想证实那是不是我拉的。可他们乱七八糟，不知道在说啥。我很无语。最后我想算了，给他们一件吧。因为月月最后放了三个钻技在旁边，我也不知道是不是我掉的，并且我对检货表时，钻技是两个。所以我想我们库内应该多一个。然而这时有人打断了我，好像是罗大哥吧，记不清了。说不能给他们，要把数字搞清楚。

之前遇到过这种情况，那是清衣服的时候，以我的个性，都是先从库内点好，再拉出来让厂家点。记得清雪豹，防寒服，摩登狐，狄豹等都有过这样，厂家点过说少了一件，甚至少五件、六件的。这时我都会把货翻出来再点一遍，但每次我点的都没错，然后看着她再点一遍，说也奇怪，这样，他们就点对了。但这样，耽误的是我的时间和精力，且太多太多。

而这次不一样的是，这是大件，每一件都有七八斤的重量，要把几百件从车上搬下来，再搬上去，却是一件不小的工程。所以一直在纠结。刚被那个谁打断之后，我仔细想了一下，想起当时被电线绊下来的货不是钻技，是电饼铛，自那之后，每次拉货经过那，我都会小心的走过。所以应该不会出现掉下来的问题。看，我就是这样，对任何一件事，我都不能百分百的保证。每次领导问我是不是这样的？我都会说“应该”是这样的。之后，月月和周说最后清场的数字没错，唯一怀疑的是我那时拉的是52还是53件。找了一圈之后，我突然斩钉截铁地冒出一句：那就没错了，我那板就是53件，没错的。这时，一直在旁边沉默的领导，义正言辞的问我，你确定是53件，是吧？我看着他，说，嗯，没错（听到领导这么一问，我突然不敢确定了）。他转脸跟厂代放下狠话：我们现在帮你把车上货卸下来，重新把钻技点一遍，如果确实少了一件，我们补你一件，并且把货再搬上车，200块的罚款就不要了（我们仓库有规定，在限期内提货，超期则罚款，一天200块，他们已经超了5天了，不知道什么原因，说是跟公司的采购打过招呼，只罚200）；如果没错的话，你们给我们200块，作为卸货费，怎么样？他们倒是非常肯定自己点的是对的，便答应了。

朗博飞清场的那个厂代姓甘，名字很奇怪，长相让我想起大学的辅导员，每次他清场我都会回想起大学时代。在这个仓库也一年多了，基本上来清场的厂代和我都很熟悉了。而今天不知道怎么回事，换了两个人来清朗博飞。中午核单的时候，我还特意问了一句：咦，朗博飞清场现在换人了？他们说甘有事呆会来。

人多就是力量大啊，我们6个人，三下五除二，搬了106个钻技和其他乱七八糟的货下来，因为第一板钻技是周拉的，双方一致确定是59件。当时我很害怕，如果少一件，那领导肯定会骂死我的，不仅丢我的面子，也丢了领导的面子，更丢了家家购物的面子。码好之后，少了两件，我心想这总数应该是双数，而我算了，钻技的总数是165，是单数，心想不会吧，这么坑爹！之后领导说车上还有那59件是确定的，减掉那59件，尾数是6才对。大家都开始点数，月月第一个算出来了，是6，而165-59=106，正是106件。突然我心情好多了，我点了一下，一算，嘿，还真是，真是老天保佑啊！心里的石头总算放下来了。

甘按照单据的数字又算了一遍，是对的。另外两个厂代，对地上的钻技翻翻看是不是钻技，并开始对钻技的品名论道起来。说的再多也没用，结果是一个也不少，一个也不多。场面显得有点尴尬，那两个厂代说怎么办，再把这些搬上车吧。甘说，自个儿搬吧，还好意思叫人家帮你搬吗？并且对领导、我和其他人道了歉，我们也不计较了，还帮他们把货搬上车。甘挺会做人的，叫其中一个去买了一些饮料，说要送我们。领导看他们买了饮料，也没要那200块了。

完了之后，大家都急着回家了。这件事拖了一个多小时。我挺不好意思的，一向自认为比较细心的我，居然犯这种错误。有时候真是的，突然脑子不够使，记忆力也不好，经常忘记刚做过的事，况且还是那么精准的数字。有人跟我说过，我就是不够自信。确实！事后，看得出，领导很高兴，200块也不要了，要是我，肯定要，这么多人忙了这么久，200块犒劳一下大家多好，大家一起吃个饭也好啊！我也知道领导的想法，钱是小事，面子才是大事！领导对我说“看准了就要赌一把，我都把钱准备好了。不过如果真少了一件，事后肯定会狠批你一顿的”。我说“我知道，当时我都害怕死了”。

我知道，这件事并不能改变我的自信心。但是我会加倍细心，记住每一个点，这样即使出现错误，也会想起是哪个点出现的错误，以此来果断确定是对还是错，是少还是多。。。其实，我一直同意这样一个观点：凡事都需要事实说话。

今天被发现，我犯了一个很严重的错误，严重至损失近2000人民币。今天孙（我们仓库唯一一位女同志，在我博客里暂且代号为孙）清场，发现雪豹的衣服错误的很严重。经再三追查，主要原因是领导上次返货系统做错了，很多没做。而其中，雪豹女士少了4件。我说不对啊，上次我清场的时候，记得好像还多3件或者4件呢。然后一查，非常郁闷，上次我清场，我清了15件，而单据上只有7件。我晕，怎么也想不通啊？我怎么会犯这种低级的错误？相差8件！！！算算，每件200元吧，共1600元,至少的。即使多的不算了，也得损失800元。我一个月的基本工资没了。。。其实我已经做好最坏的打算了，千把块钱的事儿。。。不服的是我怎么想不起我为什么会犯这种低级的错误。

今天一天，心情很不爽，一直在想当时那天的情况，可惜大概的影子记得，这么具体的事想不起来，不过根据读卡显示，我确实清了15件。有一次清场，一价值2万多的人民币珍藏不见了，当时所有人都傻了，如果每个人都要赔的话，两个月工资没了。不过庆幸的是那天既不是我对货，又不是我入库，也不是我清场。而后来这件货找到了，大家才松了一口气。再后来，一位同事程（当时我们一起进来的，后来在库内，我们唯他马首是瞻）在辞职之前犯了一个比较严重的错，清场的时候错清了20多个化妆品给厂家，不过非常幸运，货被追回来了。

同时，我也在想，如果我告诉领导这事，领导会怎么做？一直我很佩服领导的是，凡事他都能解决，虽然库里还是很乱的。正当我记货的时候，听到有人叫我，我一眼望去。。。领导笑眯眯的冲我走过来，“小刘，我知道这事了，听说你今天吓傻了，是不？”。“没有”，我愣住了并望着他。“这事我不怪你，她家的货不难处理，最后都能签掉，只是我们得帮她们很多忙。”领导接着说道。我知道，这是他说的最坏的打算。按照一贯的作风，领导都会板着脸，把我叫到办公室，一顿训斥才对。为啥今天笑脸以对呢？难道是今天同事找到他所犯的错？难道他真的能解决？难道是怕我不干了？嗯，不管如何，这种结局虽然意外，但是还算不错。而且没有一个同事在这件事上嘲笑或责备。是啊，人非圣贤孰能无过？虽然我一再小心，但是难免过失。目前，这事已经让那个厂代回去查了，愿幸运庇佑我。想想，最有可能的是那天手上的单据太多，看串了。

怕了，我也确实怕了。这段时间，仓库不断发现少货，串货，我再认真仔细，也没办法阻止。快年底了，希望别再出乱子了。公司规定每人必须写一份年终总结。罗大哥他们让我先写，万事开头难嘛，我该怎么写？