前段时间，应该是在 7 月 24 日，申请了 3 个兼职，却只来了两个。评论区有人说考虑用工成本是公司的事，但是我们的申请流程也是需要领导审核的。之前就多申请了一个，老板就要求我们计算每个人每小时能搬多少袋生豆。连老板都觉得 4 个人多了，对我们工作产生怀疑。可那天即便四个人，把我累个半死，到下班也只能勉强把当天工作做完。

所以，我们尽职尽责只是我们的本分而已，对老板来说，不是你工作良好的表现。做得好，没有奖励，做的不好，扣绩效！

今天，在家休息，小领导还给下了死命令——要用那台配料机。可以不用吗？不可以！

这配料机的原理是这样的：看见那长长的跟大象鼻子一样的管子吗？它们就是把生豆吸进上面大玻璃桶里。每个桶放一种豆子。然后“设备停用勿动”上面的显示屏可以触摸下指令，这种触摸屏就像老早的触摸屏手机一样，用指甲盖点的那种。选择桶号，输入重量，开始配料，设备中间是条流水线，豆子就会从流水线下来到右边最后一个桶里，最后放料，就出来了，弄个桶接一下就好了。怎么样？是不是觉得非常简单？实际操作也这样吗？

之前我们打豆子用的是普通的电子秤，只是用来称重。后来买了台智能称，它可以把系统上的订单传到称上，我们根据称上的订单打豆。本来我想记录这种工作方式的转变，带给我们有多糟糕情绪价值的，可能情绪更糟糕了把，懒得写了，等以后有时间再吐槽吧。趁现在情绪不稳，吐槽一下今天这个事。

这台机器本来想给烘焙用的，我们也没在意，但老是让我们去调试，就觉得哪里不对劲。后来应该是由于这台机器不好搬到烘焙间吧，于是扔给我们仓库用了。可我们也不想用啊，但不能拒绝！

首先，这种机器的电量我就不多说了，算大型机器，用 380v 电压。所以这种成本绝对是大于人工成本的。由此可见，我们公司只要不是用在员工身上的成本，都是合理的！

其次，这个机器配出来的豆子是有损耗的，譬如配 4kg 的豆子，它不会正常配 4kg，它会多几十克或一百多克，因为这个重量机器都控制不了。但经常一番流程下来，接出来的豆子，可能只有 3.7kg。这中间损耗在哪里，只能还在机器里。如果你配下一个豆子，这个豆子就有可能和下一个豆子混在一起，如此往复循环。

你们知道吗？以前用普通称打豆子，洒在地上的豆子，都有可能当成损耗，那个时候盘点差异都是正常的。后来交给我们打豆子，我们连掉在地上的豆子，都一个个捡起来。可以这么说，我们把这种损耗降低到接近于 0。就现在他们往料仓里投料，洒在投料仓周边的豆子，也有很多，都能当成损耗，好像也没产生多大影响。可我们做的这个事情，在每次月度财务盘点会议上，都会当成不合理的工作方式来对待。而那些非人为操作导致的差异，也会算在我们的绩效考核里。从而以前正常的差异，现在变得不正常了。

第三，可能这也是领导考虑的原因，那就是机器的维护。机器不用，放在这里，就是一块废铁，占着地方不说，最后放久了也就老化了。有人用，起码就有人清洁，有人维护。可能领导与员工的思维不一样吧，但我宁愿当一块废铁卖了，我也不会用的东西，绝对不会让它消耗更多的成本。

第四，在降低工作效率这块又提高了许多。如果说用智能称能降低工作效率 2 倍，那么加了这台机器之后，能降低工作效率 3 倍。理论上如上所述，感觉很简单，但是配豆子要逻辑思维清楚，操作利索，机器缓冲到配豆运转，时间上与手打差不多，但错误率和增加损耗的风险增大了很多。单品豆手打两下就好了，可以说快准狠，而机器要运转一个“周天”，时间上比手打更多。拼配豆，可能比手打要快，但是损耗会更多。打完之后，我们还需要做补豆系统。原本智能称能同步的意义也就没了，系统操作增加了一项——补豆。再假如机器突然歇菜了，豆子就配不出来，还得手打。

现在说不算机器的损耗，但是 4kg 配出来 3.7kg 的豆子，再烘焙之后，肯定比 4kg 烘出来的豆子更少。这难道不是增加成本吗？现在或许不注意，后面打得多了，就又会开始计较了。或许只要不是发生在员工身上的成本都是合理的吧！

其实，这么费劲的工作方式，对我来说，无所谓。我只是不理解，一个简单的事，一定要通过这种复杂的劳动方式去做出来。我们的意见一点不听，我们提出的意见一个都不解决。出了问题，就问你怎么做的，而不去想你布置的任务本身就是问题。

我觉得一个私企，应该减少这种不必要的成本损耗，可以增加员工奖励，毕竟是人在做事嘛，提高员工的积极性，才会把工作做好嘛！不过我们公司种种现象，却与我当初进公司给我的感觉背道而驰。