我们公司的领导真的很难看，尤其是仓库的领导，自从新任的主管辞职之后，就是那帮领导直管了。我没加他们微信，工作上的事都在钉钉联系。她最喜欢已读不回，你看我 20 号的加班申请，到现在都没给我批。

4 月份我发的需要报废的包材明细，到现在也没给我答复，索性我也不再发了，爱咋咋地！不止仓库，她分管的其他部门也是，每次想请假，等半天都不批，非得你打电话给她，钉钉这流程本来是方便工作的，可到她那就不方便了。现在对她，上班的时候，看到消息要等半天回，下班的时候，根本不理她，消息我看不见。

抱歉，说到这种人，多喷了几句，跑题了。

昨天她跟我同事说，让我们去门店搬货，同事联系了门店那边，东西没搞好，要等门店营业结束，意思就是得下班之后开始打包。你看，她这个领导连情况都没搞清楚，就让我们去门店搬货。同事跟她说，建议我们今天早上去。我以为这样，我可以不用去投料了，就录了一段视频给烘焙，介绍了备货的情况，主要是担心他们投错豆子。

IT 正好也要去门店，只好他们俩去了。而我不幸的没逃过投料的命运。昨天我是把豆子搬到托盘上，而今天得把豆子从托盘搬进料仓里。

今天的机器很不给力，堵了好几次，到下班都没投完，昨天同事说半天就投完了呢！中间有一次，被分装的大姐以为电脑不用了，直接把电脑关了，导致机器停了，开机之后虽然机器运行了，但是还是堵了。这位大姐 50 多岁，身高 1 米 7 多，我来这么久很少跟她说话，看着冷冷的，但人还行。不过最近遇到的几件事，我感觉她挺有意思的，上班就干活，甭管怎么干，她就这么干，干对干错一问三不知。就像这次投料，咱们系统应该是有点差距的吧，她直接就给关了，我心里不得不给她竖起了大拇指。我们这样的公司，就得有这样的大神治它。之前有一位烘焙师，跟他打交道的部门都不喜欢他，因为他工作从不按规定流程做，就像那次投料，第二天就剩他一个了，我以为他会勉勉强强自己投，没想到他在烘焙间坐一天，啥事没干，虽然最后连试用期没过就走了，但是我还是很佩服他这种精神的。不像我，顾虑太多了，这是我主要生活来源啊！

好了，临下班的时候，色选机出问题了，豆子没投完，不过正好没耽误我下班。

上个月底我跟财务盘点，有些生豆库存很少，不到 1kg，且很长时间都用不到它了。财务建议我统计一下，找产品组 F 请求一下处理意见。

昨天闲来无事，想起这件事，顺便把一些库存有问题的豆子一并统计进去，发给了 F。

过了一会儿，F 问我，这个原来就是仓库做的工作是不？

我直言说，没做过，我只是看没人管，就统计了一下。

可没想到，这居然是一个雷，应该是个水雷，随后就被 F 点了，整个湖面荡起了很高的水花。

我正在打单室悠闲的刷手机呢，只见财务气势汹汹的走过去，跟生产文员说，看群里 F 发了什么。生产文员翻了手机说没什么啊，说是人事老板他们在的那个群。随后生产文员去找人事。自从采购部整体被划掉之后。人事又做起了采购的活。

文员走后，财务跑过来戳了戳我，说我今天给 F 发的那个表嘛……我震惊了一下，问你咋知道的？心想这件事我只发给 F 了啊。

财务说，F 把我发给她的信息截图发到他们群里了，还问这个工作怎么是让仓库来做？财务还跟我解释说那天盘点跟我说的这个事，不可能直接跟老板说，不然就等于说她跟老板打小报告说我们仓库工作有问题。我倒没想那么多，只是点头示意没说话。然后就跟周围的同事说 F 把这个事发群里怎样怎样的。

其实这本身就是一件小事，生豆仓属于仓库的管理范围，统计低库存和有问题的豆子请求处理意见，这也是理所当然的。F 收到，直接给我处理意见就行了，也不至于较真应该谁的工作。我否认，除了这是事实之外，我也不想因此增加工作量而已。就像每周四给门店送货这件事一样，以前是叫货拉拉送的，后来走了那位升主管之后，就让我们仓库送，一开始说先做着，然后就一直做着……

F 是公司的企业法人，具体承担个什么职位，也不清楚。感觉上属于领导层吧。可又让我感觉到，她搞不清楚其他部门员工的职责范围，工作内容。不管什么事，尤其是当牛做马的活，第一个找的是我们仓库。我们也很无奈，不想做也不行。而这件事，从人事的角度看，人事是这样理解的——她的意思是以为财务给仓库安排工作，怕我心里不舒服。可这件事我们谁都没有这个想法，这明显是她想多了，亦或是人事理解错了。此时人事也来跟我们讨论这个事了。

我不会说话，没咋说，都在听他们在说，不过人事和财务这话用的词可太讲究了。后来人事解释这个工作之前是体现在主管绩效考核里，只是现在我做了这个工作。紧接着财务就说，那就是加工作了，应该加工资啊。生产文员说，之前这个事情她是有做的，每个月头和月尾都会把库存整理发群里的，怎么就没问这是不是她的本职工作呢，而且这个事情她本来就有做，是 F 不看啊，现在怼脸上了，她又想起来问了。

对于把跟别人聊天截图发给领导这件事，上一次还是我们主管离职的时候，是人事将他俩之间的聊天截图同步给老板。让老板觉得我们主管主观意识太强，对他们不友好，之前有多爱，现在就有多恨，所以才不欢而散的。而这次落我头上了，着实让我惊愕不已，细思极恐。

前几天到了一个柜生豆，仓里没地放了，挤一挤堆一堆，还行，又是我的杰作！

我找了半天钉钉里都没有自动同步考勤的设置，无奈只能手动设置。

#设置同步钉钉日历到电脑或手机

打开钉钉，日历——日历设置——CalDAV 同步——获取 CalDAV 账号。

打开 iPhone，设置里搜“账户”，打开互联网账户列表（App——通讯录——通讯录账户），添加账户，拉到底，添加其他账户…点击 CalDAV 账户，将上面获取的CalDAV 账号填进去即可，并打开日历和提醒事项。

#钉钉新建订阅日历

如果钉钉能自动同步考勤信息，这步是不需要的。很奇怪，为啥没有呢，在网上我也找了资料，之前好像是有的。

算了，自己多折腾一步吧。

在电脑端钉钉——日历——订阅广场——新建订阅日历。

编辑好模版，上传，导入，完成！

然后过了几秒，打开电脑或者手机上的日历就可以看到同步的钉钉考勤了。

当然不止于此，因为有时候 C 班有时候 A 班，这导致我早起闹钟得临时调。这样的话，每天根据日历的排班就可以自动调闹钟了。

#快捷指令自动化

先设置一个快捷指令。然后将其自动化。搞定！这个设置还是比较简单的。

-End-

在家这9天，作息非常规律，晚上 10 点不到就困，按时睡觉，早上 6 点不到自然醒。以至于昨晚也按时睡觉，今早 6 点不到就醒了，这可能是假期的作息惯性。今天早班，7 点半到公司，打印需要打豆子的表格——今天和明天的计划表，还有明天投料表。

到楼下，发现所有电闸门和插座，灯的电源都关掉了，应该是年前拉的闸。奇了怪了，去年怎么没拉。关键他拉完也不说下，我们提前来上班的都不知道怎么开。而且这吊人微信不回，电话不接。看到电箱就把所有开关推上去，但是没反应。后来避免耽误烘焙，掀开电闸门，穿过去，先打豆子。巧了，一进冷库，发现冷库里也有个电箱，同样见开关就往上推，这才通了半边电。烘焙间以及靠烘焙那边的所有电源还是没电。

大约十点左右烘焙那边的电源也通了。此时我连明天的计划都打完了，结果烘焙的机器又出问题了，今天是烘不了了。所以投料计划提前。上午我连明天计划投料的豆子都备好了，我靠，我这该死的效率。

快下班的时候，F 拿了两个红包——两张毛爷爷，我和烘焙的同事一人一个。我跟同事说这算不算开工红包？他说算吧。我说等上班老板再发红包，我看看还有没有我的。结果一上楼就碰到老板了，还问我红包拿到了没。我立马跟同事说，没了，这个就是老板发的。

我们组年前走了一个，到现在都还没适应，今天其他部门都还没开始上班，只有我和烘焙提前了 2 天。公司显得格外冷清，望着对面空荡荡的办公桌，回想起这两年的点点滴滴。好不容易熟悉了，却又仿佛进入了陌生环境。

这张照片是去年夏天拍的，是露头的男同事拍的，戴了面具。这也是我们仓库三人唯一一张同框的照片吧。最后面那位美女小姐姐是我们领导，小领导。我和她脚前脚后前后两天到这公司的。之前她在马路对面的高梵上班，而我在马路斜对面的朝阳物流里的家家购物上班。所以咱们能在这里相聚真的很有缘分。她长得好看，皮肤很好很白皙，没见过她长痘痘，可能是结婚早的缘故吧。个子高挑，身材较魁梧，搁以前，这就是农村典型进的了厨房，出的了厅堂，下的了地，还能生儿子的媳妇。当然，她真的有个儿子。她性格开朗，脾气好且“多疑”，能懂人与人之间的各种幽默，也开得起玩笑。说是多疑，更多是胡思乱想吧。喜欢八卦，经常熬夜扒明星八卦，第二天跟我们分享。

不到一年，她从仓管到仓库主管，再到统管发货、物流，可谓是一路飙升。不过除了等级待遇之外，其他都是加量不加价。当我以为咱们小领导是咱们公司升的最快的人，人事有位小姐姐，没来多久，直接升经理，在她之前的人事干了那么久都没升，后来离职了，据说“上岸”了。后来采购经理离职了，把活都给人事了。

当那个去年年会里靠在老板肩膀交心的小领导，从此得到领导赏识，一路高歌。却在不到两年的今天离职了。所以说没有永远的姐妹，只有永远的利益。当初好的像姐妹，如今说炒就炒。我不记得在哪里见过这样一句话——见到你皮笑肉不笑，而且笑的眼睛眯一条缝，这样面相的人很奸诈，永远不要相信这样的人会跟你交心。当初在面试的时候，正好见到了这样的脸。我们小领导很单纯，很傻很天真的以为叫她一声“姐”，那她真的会像对妹妹一样照顾你。之前就讲过，咱们公司主要是女生，男的没几个，男的叫哥，女的叫姐。一把年纪的我，不好叫出口，基本都叫名字，大领导们就叫老板，大老板，二老板这样的。

今天人事告知她说主管级及以上需要在绩效里加一项考核指标——销售指标，所以一月份此项扣了 5 分（此项占比 10 分）。其他项再扣 5 分，10 分绩效得扣近 300。之前还有 140 的弹性奖励，如果这个月没犯错，可以拿这 140，虽然我们从未拿满过，因为月度财务盘点不可能完美，有一个问题都得扣 70。不过那还是在 140 的基础上，现在没有这 140 了。绩效拿不满，那得从基本工资动刀子了。

可能在与人事交涉无果之后，老板叫她谈话了。然后直接上升到离职的高度。今天 10 号，是发工资的日子。而且这两天也是发年终奖的日子，基本上就是一个月工资，也可以说是十三薪。可我们小领导这个节骨眼离职，可能年终奖都没有。虽然老板跟她谈 N+1 赔偿，但是还是有点亏的。再差两个月，就满两年了，再差两天，就发年终奖了。

女生真的很容易多愁善感。我们仨在一块两年了，平时也算是很熟悉了，突然离开这熟悉的氛围，有很多不舍，很多不习惯。想着想着就自然而然伤感起来了，接着就破防了。我再次继承了她部分的工作。现在仓库就剩我俩了。不知道老板是想怎么安排，但我们两个人干三个人都很吃力的活，很难想象会怎么样。或许我们也不会坚持多久，或许这也是老板想要的效果吧。

再次期待我们公司早日倒闭吧！

而这次换了一家劳务公司，按重量来算工资，只管卸货，卸完就结算。但这些一开始人事也不跟我们说，我问了兼职才知道。随后跟人事确认了一下。

咱们公司这些小姐姐做人做事真的很无语。就说另外一位做生产计划的小姐姐，那天问我，1 到 5 ，5 个订单的豆子，为什么 4 号订单没打。我解释说，那天打 5 锅豆子是按配方里的豆子打的，一锅 60kg 的豆子，得需要两个桶装。我们先按 1-5 顺序打其中一个豆子装在一个桶里。然后打其他豆子装另一个桶里，只是恰好此时称上显示在 5 号订单下，这单打完，我们就按 1-5 的顺序打其他的。可此时我们被告知只需要打 4 锅豆子，就是说有一锅豆子不需要打了。所以只能留 4 号订单不打。

其实按不按订单顺序打豆子，不影响什么，只是我们打豆子的习惯和效率会有影响，我们当然是哪种方便用哪种，对吧。而且计划正常都是要打的，像这种情况也是计划赶不上变化。但这次问题关键是烘焙在烘豆子的时候，不看标签上的订单号，直接按系统顺序烘豆子，导致没打豆子的 4 号有烘焙记录而打了豆子的 5 号没有记录。很明显，这是烘焙的问题吧，按标签上的订单烘豆子是正常流程啊。然而这位小姐姐偏就要求我们以后按订单顺序打豆子。我压根不搭理她。

还有老板扣人工资，也不讲理，完全没有规章制度。她说是你的问题，就是你的问题。现在老板都这么好当啊，有钱就行。

每袋豆子 60kg，一个柜 320 袋，共计 19.2 吨。他们俩用了 3 个小时卸完，中间不带歇的，当然他们只管卸，我负责叉车叉下来，拉到待检区。据说他们到手也就 100 多，我猜跟之前的兼职工资差不多，160 左右吧，中介老板至少抽成 50 以上。按小时来计算 50 多时薪算高的，但是按重量来计算，这钱挣的真的很辛苦。之前三名兼职干完，手都打哆嗦，基本干不了其他事。他们俩下午 1 点还得去上班，也是装卸的活。这 60 岁的大爷，看的我有点心酸。仿佛看到了 60 岁的我自己。等我这么大岁数，肯定干不了这样的活。