上个月底我跟财务盘点，有些生豆库存很少，不到 1kg，且很长时间都用不到它了。财务建议我统计一下，找产品组 F 请求一下处理意见。

昨天闲来无事，想起这件事，顺便把一些库存有问题的豆子一并统计进去，发给了 F。

过了一会儿，F 问我，这个原来就是仓库做的工作是不？

我直言说，没做过，我只是看没人管，就统计了一下。

可没想到，这居然是一个雷，应该是个水雷，随后就被 F 点了，整个湖面荡起了很高的水花。

我正在打单室悠闲的刷手机呢，只见财务气势汹汹的走过去，跟生产文员说，看群里 F 发了什么。生产文员翻了手机说没什么啊，说是人事老板他们在的那个群。随后生产文员去找人事。自从采购部整体被划掉之后。人事又做起了采购的活。

文员走后，财务跑过来戳了戳我，说我今天给 F 发的那个表嘛......我震惊了一下，问你咋知道的？心想这件事我只发给 F 了啊。

财务说，F 把我发给她的信息截图发到他们群里了，还问这个工作怎么是让仓库来做？财务还跟我解释说那天盘点跟我说的这个事，不可能直接跟老板说，不然就等于说她跟老板打小报告说我们仓库工作有问题。我倒没想那么多，只是点头示意没说话。然后就跟周围的同事说 F 把这个事发群里怎样怎样的。

其实这本身就是一件小事，生豆仓属于仓库的管理范围，统计低库存和有问题的豆子请求处理意见，这也是理所当然的。F 收到，直接给我处理意见就行了，也不至于较真应该谁的工作。我否认，除了这是事实之外，我也不想因此增加工作量而已。就像每周四给门店送货这件事一样，以前是叫货拉拉送的，后来走了那位升主管之后，就让我们仓库送，一开始说先做着，然后就一直做着......

F 是公司的企业法人，具体承担个什么职位，也不清楚。感觉上属于领导层吧。可又让我感觉到，她搞不清楚其他部门员工的职责范围，工作内容。不管什么事，尤其是当牛做马的活，第一个找的是我们仓库。我们也很无奈，不想做也不行。而这件事，从人事的角度看，人事是这样理解的——她的意思是以为财务给仓库安排工作，怕我心里不舒服。可这件事我们谁都没有这个想法，这明显是她想多了，亦或是人事理解错了。此时人事也来跟我们讨论这个事了。

我不会说话，没咋说，都在听他们在说，不过人事和财务这话用的词可太讲究了。后来人事解释这个工作之前是体现在主管绩效考核里，只是现在我做了这个工作。紧接着财务就说，那就是加工作了，应该加工资啊。生产文员说，之前这个事情她是有做的，每个月头和月尾都会把库存整理发群里的，怎么就没问这是不是她的本职工作呢，而且这个事情她本来就有做，是 F 不看啊，现在怼脸上了，她又想起来问了。

对于把跟别人聊天截图发给领导这件事，上一次还是我们主管离职的时候，是人事将他俩之间的聊天截图同步给老板。让老板觉得我们主管主观意识太强，对他们不友好，之前有多爱，现在就有多恨，所以才不欢而散的。而这次落我头上了，着实让我惊愕不已，细思极恐。

最近的秋老虎，太暴躁了，整天汗如雨下，挣点血汗钱。

这件事还是从上篇文章提到的到货说起，说起来也有一个多星期了。那个时候我们的托盘已经不够了，我也东拼西凑到了几个。跟我们的小领导提了这事。后来又到了一车，就在上周，我申请了四个临时工。评论区里有人说用人成本是公司考虑的，能多一个就多一个。我当然想了。考虑到上次那种情况，这次我就多申请一个。可第二天老板就找我们小领导说这事了，问我们每个兼职大概每小时卸货多少翻托多少。果然公司考虑成本，控制的死死的。这个时候人事刚好有人要离职，最后一天来公司交接工作的时候，顺便提醒我审批的情况，说兼职也帮我叫了，但没告诉我叫了几个，就说到时候有问题在群里找其他人事。感觉有那个意思，因为之前没这样子的。不过最后还是同意找了四个。四个兼职卸货确实好了很多，俩俩一组，轮换个上，中间不带停的。糟糕的是那天公司停水了，搞得人家大热天还没水喝。正好最近外卖大战，点了几杯蜜雪冰城的橙水给他们。别小看这几块钱的橙水，他们喝完之后，更卖力了，说话态度都好很多了。

这批到货，又在库里东拼西凑，凑了 30 块托盘。才勉强把这个柜卸下来了。于是就让小领导申请托盘。因为在这周，又会有两个集装箱的到货。大概就在本周四周五吧。

从上周六到今天，小领导和老板一直在周旋。开始老板说这段时间的生豆采购量都不是正常量，能感觉到是知道库存情况的，到后来说我们仓库的空间使用率不高，让我们提供所有生豆所占用托盘数量，并预估仓库托盘的周转周期，仓库生豆摆放规划等等一系列的要求。嘴里说着并不是卡着你的托盘申请，又一方面施加压力，整理仓库，腾出空盘来。确实有效果，今天整了一天，腾出来 6 个空托盘。

原本对仓库货物摆放的要求及其严格，比如生豆用塑料托盘，托盘摆放不能出线，焊接歪了的铁托盘脚不允许放货架上，因为不安全。现如今什么线不线的，托盘一拼，麻袋直接往上垒，当然现在没这么做，意思是可以这样做，说外国人仓库就是这样的。我们问安全员，这样的消防安全过得了吗，即便他们不管，这样码放安全吗？这 60kg 一包的咖啡豆，随便一个掉下来压身上，扛不住的。

明天小领导要把包材仓库那 170 多箱豆瓶搬到货架上，只为能腾出 10 来块托盘。这馊主意我出的，我狠狠扇了自己一个嘴巴子，真舍不得让一位美女干这种事，都是老板逼得。现在仓库的温度正常在 35 度到 43 度之间，170 多箱，虽然不重，但搬下来也够呛。解决了这次的一个柜，便可将原本84 块托盘的申请数量，直线降到 30 块。

从淘宝上简单看了下，一块 1m*1.2m 的塑料托盘价格在 125 块左右，84 个托盘也就在万把块。木托盘会更便宜，二手托盘更更便宜。闲鱼上二手托盘都在十几二十块一块。去年嫌我们托盘太多，卖了几十个，20 块一块，还得意洋洋的跟我说，比卖纸箱赚多了。后来委托外加工燕麦奶，发了 26 个托盘过去。如果当初没有这些事，现在也不可能缺托盘用。

作为一个仓储，留一些空托盘备用，以备不时之需是很有必要的。况且这些都作为公司固定资产，也不会亏什么。而且木托盘很容易坏，长时间也算是一种损耗吧，采购一些也是很有必要的。

现在空间利用率能“提升”起来，这是以牺牲我们仓管的体力为代价的，不光是现在，在以后的工作里，会因为这次的提升空间利用率而消耗更多的体力，从而达到劳动力更廉价的目的。

好多天前，仓库里有个电子秤充电，晚上下班之后，我们都忘了拔电源，不说还好，一说就很担心，若发生事故，后果不敢想象，我们领导找到其他同事帮忙拔掉电源，我也找了这位同事，但是电话不通，钉钉上留言，好久没回我，着实等不及了，我就驱车前往公司，可走到半路，那位同事告诉我拔了，我再三确认是不是那台称。他又没回我。算了，来都来了，好歹看一眼，不然白来了，于是继续前往公司。到了公司楼下，收到回复，就是那台称。好吧，既然确定了，想想就懒得进去看了。于是就回去了。

第二天，我们领导跟我说，还好昨晚关了，昨晚打雷声还挺大的。

因为记性差的毛病，犯了太多事故了。只能一遍又遍的提醒自己，慢慢来不着急，要记住，一定要记住！

因为上周三人资来仓库摸底双选的情况，我计划回老家延迟到这个礼拜，正好，我还多请了两天年假，连休四天。既然都知道“走”是早晚的事儿，年假能休就休了。下周一二的假我也都请好了。我正常周三四休息，公司那边基本都是周末休息，所以我们之间的工作都错开了。而这周二同样的通知我们仓库同事去公司面谈协商，我就没时间去了。于是预约到了周五。没错，就在今天！

也庆幸是今天早上，要不然我上班肯定迟到了。跟往常一样，早起——煮饭——烧菜——刷牙——煮面——洗脸——洗头——拉屎——洗手——吃面——上班。可准备吃早饭的时候，发现饭在锅里，电没插！！！还有20分钟就要上班了，肯定来不及了。所以我先到公司附近打了个卡，再回来盛饭，打包饭盒。以前都是前一天晚上烧好放冰箱，第二天带到公司热下当午饭，后来感觉老是吃剩菜剩饭不好，就改早上一起烧了。仓库一个来回，半个小时，然后直奔公司总部。公司总部就有点远了，开车半个小时，附近都是城市停泊，一个小时内免费。

公司大楼就正规多了，出入都是要刷脸的，没脸的我只能询问前台小姐姐了，小姐姐说了让上面的人打电话给前台才能让我进。

协商中.......（此处省略好几万字）

一个小时后......

我没有当场同意，我要考虑一下。她说考虑好了，下班前给她们发消息。可后来因为一个请假了，另一个消息不回我，所以我现在算是没同意的那一边吧！

协商的大概意思就是直接给我一个价，问我的意见。而这个价=发到卡里的基本工资+个人缴的保险、公积金部分+加班费+绩效奖金，公司缴的保险、公积金不算，餐补、交补报销不算，其子公司发的额外奖金不算。这样下来差个2.2W吧。就算这些都不算，那与公司给的这个价也差了四五千，所以这么算的话，公司给的这个价只是N到N+1之间的值，还是按照他的计算公式得来的。有的人差距大，有的人差距小，所以有人同意，有人不同意。网上说赔偿金是上一年平均工资乘以年限，但是平均工资包含哪些，就很模糊了。

其实我是怕麻烦的，法律是我的盲点，协商是我的弱点，很多事情只要合情合理，我都会一笑而过，何苦需要摆在台面上计较呢？5年前那次事故，从法律上讲，我只需要赔五万，可在台面上我赔了十万，有人怕麻烦，有人不怕麻烦，看谁耗得过谁，很多事儿法律说了也不算。

咔~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

唉，想被裁掉这么难吗？

接上一回我们说到，公司采取无下限的手段，逼退我们仓库的同事了。本周一，仓库妥协了！

老王周一早上来开会，直接通知我们接下装卸的活，然后跟我们耍无赖的说他没办法。

上周六周日两天老王来仓库找我们谈话，试图说服我们接装卸的活，言语之间，感觉在给我们争取利益。然而周一开会直接下通知，不接也得接！刚画的大饼，瞬间掉地方狠狠踩了一脚，道：“来，你们都给我吃下去”。

我在这公司干了十几年，今天才知道还有装卸的工作内容。领导跟我说，合同上虽然没说有装卸，但说了要服从公司的管理，完成公司交代的任务。这就是甲方和乙方的区别！最终解释权归公司所有。你只有两个选择——干或者滚！

事情到这地步了，有人说给钱也能做，是的，3毛钱一件，有大件也有小件，统一3毛钱一件。但是，这钱不是额外给你的，它包含在你的绩效里。我们公司给每个人的收入划两次发：一是基本工资，即合肥市最低劳动保障工资，五险一金从这部分扣，二是绩效奖金，根据公司业绩给每个部门分一定的奖金，然后领导打分按比例给该部门员工发放奖金。而装卸费就是从部门奖金里划一部分出来的。比如这个月公司给我们仓库分了4万奖金，而这个月装卸了10000件货，按3毛钱算，装卸费3000元，所以扣除装卸费，我们奖金还有3万7千元，然后这些钱再按领导打分的比例发放给我们，当然3000元装卸费也会一并跟绩效一起发放给我们。

明白了吗？发到手里的绩效你根本看不出来有多少钱是装卸费，然后公司每月直线下滑式的业绩还得扣我们部门绩效。搞不好最后我们收到的绩效只有装卸费了。话又说回来，等于说我们自己出钱请我们自己干装卸！干不了的，你没有装卸费，扣你奖金，干的了的，从你奖金里抠点出来做装卸费，还是扣你奖金。你说，咱们现在上班图啥，做人？开心？关键还不开心啊！

最近公司的考勤做的越来越严格了，忘记打卡的要写说明，由部门领导签字，一个月有三次机会。迟到早退的直接罚钱！这是不是网络上流传的公司要倒闭的征兆？很久以前有人问我，要干多久？我说公司倒闭吧！如今看来，不一定是戏言！

昨天下班前，副总监王总召我们开个会。说下个月开始，蒋总那边不会做装卸的业务了，公司想以后仓库来货装卸由我们仓库自己来做....来做....来做.....做.....做.....

首先持反对意见是我们的外单项目的两位同事，言辞犀利，态度强势，现场气氛反而让我感觉不到上下级的关系。或许一直以来咱们仓库环境轻松活泼，上下和睦，打成一片，不分彼此的缘故，所以说话感觉冲了些。但话糙理不糙，道理是对的。这种事情不是说干就干的。我们在这仓库做仓管十几年了，突然从仓管到装卸工的角色，实属让我们情何以堪呢！

曾经我们以为仓库是公司的最后一道防线，但凡公司有想被裁之人，将其贬至仓库几个月，使其自己受不了这环境，自行离开。在我这里，已经送走了好几位了。如今让我没想到的是，还有这一招啊！比起仓库更累的活就是更累的体力活了——装卸工，而咱们都好几十岁的人了，加上这么些年来的打磨，身体也跟不上了。这还不明显嘛？公司的意思就是要逼我们离开了啊！

我一直没说话，也不知道怎么说，每次开会我也不说，反正我知道，公司的决定我们改变不了什么，不愿意干的只能离开了。我们经理金总看出我们的意思，也试图鼓励我们将心里的声音说出来。然后一个个点名让我们说。说出心声之后，王总显得很无奈，也很尴尬。金总也为其打圆场，说王总也是帮公司传话，具体事宜他也做不了主。可王总不乐意了，仓库不干，他交不了差。

只是后面金总说如果有人缺钱，想赚这笔奖金，也鼓励接下来。一听此言，不禁感到有点失望。在这个仓库里，最差钱的恐怕就是我了吧。可我也不是为了这点钱，什么都做的呀。难道说如今的我，也只有这样的能力了吗？且不说如果这是一件赚钱的活，还有别人的机会，你不会认为我这小身板能干这活吧？我怕我活不了那么长啊！