2、上周五中午休息的时候，所有人都在办公室，仓库里只剩下了厂代在整改货物。原则上我们是销退仓库，不提供给厂家或厂代整改货物的场地和条件，但都是熟人嘛，有时候相互也提供方便，能给方便就给方便嘛，而且仓库还从未因为这样造成损失的案例。但这一幕被领导看到了，领导严厉跟我们所有人说了，下班后，仓库没人，及时关门，并且不允许外人在仓库整改货物，也不允许在没有我们员工陪同下进出仓库。嗯嗯，领导既然说了，也是合乎公司规定的，应该要执行的。

同事将那个厂代轰了出来，我把门关上了。

快一点的时候（我们下午一点上班），物流公司来送货，按照平时的习惯，都是轻车熟路了，他们自己就开门进去拿托盘开始卸货。而这一幕正好又被领导发现了，当时我在办公室做盘点表，根本无暇顾及这个，其他人可能是习惯了，也没搭理这事。此时领导从里面办公室出来，说了一句“我刚刚才说的，一个个都坐在那。。”。然后走了出去。我们其他同事也跟着走了出去，后面的事我也不清楚发生了什么。但我觉得没什么大事儿。

第二天上班前，物流公司正常来送货，我一同事和他们一起进来找我，说门打不开了（仓库的门都是自动卷闸门）。我过去试了试，确实是。我找了安得的人，因为是周末，领导们都休息。不过看情况，很明显被谁手动锁了。没办法，只能绕过去，从后面进去开门了。就这样过两天，也就是今天，领导都上班了。一直在库内忙的脱不开手，好不容易撞上领导了，就跟他汇报了此事，原来真的是他找安得锁了这门，原因是那天没人把他的话当回事儿，而且说这话的口气，像是两个小孩打架，打输了，把对方的裤衩偷走烧掉时说的一样，是我，就是我干的，怎么样？。我当时就懵了，不懂领导怎么想的，你说你好歹是个领导，也是我很尊重的领导，平时待我不薄，上级指令下级，应该的事儿，没完成可以处罚，扣绩效，扣工资都行，但怎么也不应该不声不响的找人把门锁了吧，每天早上我们绕整个仓库过去开门，其实倒不是什么麻烦事儿，但主要还是影响工作啊！而且怎么说我们家家购物和安得不是一家的，不能天天从他们那里进我们仓库里面开门吧，合适吗？除了这点让我有点唏嘘之外，我反省了自己，确实我在这方面安排的不周到，工作的不到位，好歹这段时间是我负责这个仓库。所谓经验教训，我在这里也成长了很多，学到了很多。也希望领导教给我们的都是单纯的好的方面，正确的做人做事方法。都是为了工作，为了生活嘛！

估计在我休息的这两天便可以把所有工作交接完，也就是说明天我上班就看不到他了。前天晚上，原计划我们同事聚餐，也变成了最后的晚餐。这次聚餐，是我们仓库人最多的一次，人最全的一次。有人和他一起进到这个公司，同时发展，也有人和他度过家家最高峰的时刻，得到他用心良苦的栽培，也有人与他只是擦肩而过，还没来得及得到他的指点。

12年2月份，那时刚过完年，又正好西方情人节那天，我应聘家家购物，是我们现在的经理和出库组的主管面试的。记得面试最后，我没过脑的问了一句“我是不是被录取了？”，很尴尬。不过很快收到消息，我真的被录取了。刚进入家家购物的大楼，我觉得进这样的公司肯定不容易，但后来我才知道，我不在这上班，是在遥远的脏兮兮的仓库。说实话，三个月，每月1000元的实习工资，我不知道自己是怎么度过的。和我一起，还有两个，而他们都早已离职了，一个考上了公务员，一个在上海有自己的门店。只有我混到了现在。

可能是农村来的，吃苦就是咬咬牙就可以过去的事儿。我的工作就是什么都做，哪里需要哪里搬。不到两年就被评上了优秀员工。后来慢慢想到，这完全是领导刻意的培养。我们仓库十来个人，当时我算是新人，按照往年的惯例，是轮不到我的。然后从库里每天扫码搬货，拉货，到办公室里系统核算。渐渐的，我了解不少销退和入库，出库的情况，关键是系统。加上我在电脑上的天赋，教我的excell表格一学即会。直到现在我都非常佩服excell的强大。我能学这么多，做这么多，除了仓库里没什么人才之外，最大的功劳就是我们这位离职的主管。

14年北京仓的成立。第一次出差就把我带上了。那次在高铁上跟我说了很多，虽然我一句都听不懂，但我知道他在教我，或许以后突然就明白了呢。在北京呆了20多天，感触最多的就是亲眼看着一个仓库是怎么成立的，怎么建立的，怎么规划的，怎么运作的。当我再次到北京出差的时候，已是两个月之后了。北京招了两个新核算专门做系统，正巧赶上我去北京。我教了他们半个多月才算勉强把核算做下来。可能我真的不会当一个“老师”，我自己做的特简单的事，他们俩需要反反复复的强调。那个月是是我最崩溃的一个月。

去年底，按照惯例需要写年终总结了。领导对我的年终总结很不满意。没有突出重点，没有写出内容，更没有数据支持。这让我想起大学毕业的论文，可知道，那篇论文是多少论文东拼西凑的。写这个太困难了，记篇流水账也算勉强把。这逐渐让我对领导的认识又一个层次的提升。

在领导的意识里，出差是非常难得的锻炼。所以今年年初我又去北京出差。这次北京基本上成熟了，不需要我教他们什么。但在那里，我被教会了很多东西。由于我柔弱的性格，在工作上吃了很多苦，在生活上也是，而那次贵品转良，我认清我在北京仓的位置。这当然离不开远在安徽的领导的支持。经过那次，接下来的一个多月过的还算顺利。

说实话我们这个仓库的领导不好当，什么事都得管，什么都得懂。我能混这么久，或许也有一部分原因吧。但凡遇到解决不了的事儿，找这位领导，都会自然解决的。这种事儿甚至形成了依赖。所以很多退货无法确定能不能收的时候，都会劳烦这位领导，而这位脾气爆好的领导都会和谐的给我们解决。所以每想到他离职后的每天，我真的有点失落，我想不出有谁更适合这个岗位。这以后还会不会这么和谐的工作了？

好吧！当我们从他的位置上想，想想我们自己，谁愿意一辈子在这个仓库劳心劳力，看不到未来？但凡有一丁点关系，一丁点能力，一丁点想法的人，都不会在这种地方混日子。况且是全能人才的他呢。。。他的离职是自然的，是进步的。他的离职不是事业的结束，而是人生的转折点，事业的更上一层。我考虑了好几年的事儿，他做到了。

好了，致这位可爱的领导。Best Wishes For You！

因为之前各种不幸的遭遇，我选择了国庆加班。不仅需要赚那点加班费，更重要的是需要工作填补心中的一点空白。法定假期出去玩根本就是一个脑残的想法，图什么呢，想在他乡之土摩擦点火花？看了很多微博报道，貌似想从人群中挤过去还有点困难，别说火花，一群人爆菊也不是不可能。所以，要么回家多陪陪家人，要么就乖乖的加班。

原本想都放假了，我们的退货会少点。可恰恰相反，货不减的情况下，处理货的人越来越少了。当然最苦逼的就是5号和6号那两天了，仓库三个人，每天还得处理上千件货。同时还得兼顾新货入库，供应商清场，所以我就在不停的来回跑的状态。直到现在，我两只脚的大拇指第二关节还很疼呢。5号我犯了点错误，譬如入库少入了40件，晚上日报，退货数据没发等，还好都是小错误，及时纠正就好了。可万万没想到的是4号！昨天几个领导打电话给我，质问我为何那天处理了那么点货。我实话实说的将“没货没人”这个点阐述的更详细点。领导金听了之后，没什么态度，好像了解情况似的围观者，并表示辛苦了。而领导丁听了之后，一再质问我为何没人打电话跟他们（指领导）说？我很无语。这叫我怎么回答呢。

记得中秋的时候，我们四个人上班，也是因为前一天货处理少了，上面领导给丁发了一条短信，丁给我看了短信，并笑着说压力大啊，然后他们临时不知道从哪调来的一批900多件的货，让我们一下午处理玩。其实他来也就安排一下，货我们几个处理，唉，压力大的是我们啊。之后有两个同事入完自己管辖区的货就拍拍屁股闪人了，留下我和另一同事扫尾。当然了，各自都有自己的理由，我们也没办法，只能加班加点的干。这次的事儿，很明显要重蹈覆辙了，可因为我们没有往上通报，导致我们逃过了一劫。而这一劫是未知数而已。领导告诉我们，如果我们通报了，这错误就不在我们了。什么意思，很明显，如果我们通报了，我们很可能会重蹈中秋之覆辙。不过没关系，对我来说，工作累点没关系，但看值得不值得。我们可不是写在程序的代码，根据指令重复劳动。那天我跟二哥打了电话，他倒说了句人话，“你们仨人不好安排量，能干多少干多少吧”。更何况，我觉得还有一个重点，正如罗大哥所说，我们根本就不知道通报的严重性和必要性。如果领导一开始就说这其中的厉害关系，我们也不可能不通报的，即使领导再调来几百件货。咱们不是那种人。

这个假期在这种气氛和心情下度过实在是太TM蛋疼了。还好有同事一起喝喝酒，唱唱K，找到生活中一点好心情。最可恶的是还没好电影看，晚上回来，各种空虚寂寞冷啊！今天听说神都龙王出来了，还是DVD版的，晚上回来就搜搜看，可没找到，找到了DVDsrc版本，之前的版本跟枪版一样，画质和声音都太烂了。不过今晚这部影片居然有高清大片的效果，着实让我过把瘾。虽然特技过于浮夸，剧情过于扯蛋，人物过于聪明，但是总体上还是不错，至少让我过把瘾了。据说还是3D片，相信影院的效果更不错。话说徐克是个好导演，我觉得比张艺谋有品味（刚在微博上的观后感）。

好了，连续上7天班的我，还要坚持明天一天就可以休息两天了。我忍！！！干吧爹！！！

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1、刷了某大神的WIFI补丁包（下载地址），现在WIFI比较稳定些了，而且还省不少电。不过一直，手机都好热，不知道是季节的问题还是手机问题，真担心有一天主板会烧掉。备注：本人使用的是华为U8800。

2、这两天休息，平时不能享受的午睡，这两天也睡的很香，一睡就是一下午，所以晚上有点失眠。趁这机会，解决了之前LNMP0.9升级PHP和Nginx后留下的问题。首先需要按照顺序来升级，先Nginx后PHP再是其他，其次Nginx与PHP倒是无所谓先后，但第三方组件必须在升级PHP之后升级，并且当升级PHP到5.4.14时升级了eAccelerator，再升级PHP到5.4.15时，eAccelerator就会失效，重装了N遍eAccelerator都不行，此问题以后再斟酌。其他主要是指eAccelerator[解决方法]和Zend Guard Loader[解决方法]。经过这次升级，我发现VPS的内存占用明显变小了，502错误率基本上没出现过。

这两周开始正式进入炎热的夏季，我就是这样，热的时候忘了冬季是多么的寒冷，冷的时候却忘了夏季是多么的炎热。我在这个地方已经忍受了两年，今年是第三年。第一年还算幸运，除了双休，都在凉爽的空调办公室里度过的。去年开始就没那么幸运了。现在的仓库和我宿舍一样热。即使脱光了，也会汗流不止。

自打我进家家购物，眼睁睁地看着一样东西正在慢慢消失——人性。上周开会——也是自家家购物成立以来第一次正式会议，针对我们仓库制定了一系列苛刻的规章制度。不知道这算不算走上正轨了，但我们感觉这是对我们不信任的开始。当然，绩效考核制度也顺便列出来了，虽然没正式开会确立，但我想他们也会按此给我们打分。小小的仓库，那么一点点血汗钱，还要学上层领导搞什么绩效。而且动不动就是扣绩效，却没有任何奖励！做的好是应该的，做的不好就得扣钱。宫廷戏看多了吧，《陆贞传奇》还教导我们有赏有罚才是正道。

周二，除了“领导”[之所以加引号，里面还包括自以为是领导的]，5个人上班——我和王、罗、章、郁。我和王必然要扫码，这个我也没办法，除了我们比较熟练点，也没人愿意扫码。其余的拣货。周“领导”和其他领导坐镇办公室，有清场都让他们来找我，我去，我这不是还得扫码吗？还要我清场。郁看是衣服，于是就去清场了。不一会儿，好几人排队清场，显然郁一个人忙不过来。他看有贵重物品的清场单，就交给了章[章现在负责贵重物品]。现在只剩下罗大哥一个人拣货，而我们仍然三条线扫码[还有一条线是物流公司的]。很快流水线上的货物堆积起来。周不知什么时候在我后面，跟我说“扫慢点，后面堆满了。。”。“你也知道啊！”我不屑地回答。

这时罗大哥从远处喊过来“把流水线停了，满了”。我一下跳过去把闸拉下。然后帮忙拣货了。其他人见状也一起帮忙了。边拣货边各自抱怨。不过这些都没用，领导看不见，即使看见了也不一定会管，坐在办公室边吹空调边看监控多舒服啊，如果从监控上实在看不到我们了，才会勉强出来整下摄像头。有时也会帮忙扔扔纸箱子，或许会找到扣绩效的依据呢。就像上次一样，我们正在点浪莎内衣的数量，领导跑过来好像知道数量不对似的，说“有问题要讲出来，别故意隐瞒啊”，“没有，我们现在就在解决问题啊”我说。现在就是这样，一点都不允许我们犯错。谁都不想犯错，但这种地方犯错也在所难免，而且也不是很严重的问题，都是可以解决的。很可笑，现在一个人是不能进仓库了，更不能在仓库午睡了。

领导制定一系列规章制度限制我们，不放心我们，可真正不让人放心的是领导。好了，再过三四个时辰，就要上班了。困觉吧！

FUCK！[点题，不是吗？文明用英语。]

丁是我们的小领导，各种厉害关系，基本上大半个仓库的货都是他家的，严格的说是他女朋友的（传说这个五一他要订婚了）。以前，无论仓库忙不忙，丁都会时不时来帮帮忙。如果那天货很多，需要加班，他经常都不吭声，中午吃完饭就跑去一个人扫码，我们看见了也都不好意思不去加班。那个时候我们还是每天十来个人上班的时候。

自年后，领导们都树立了自己的旗帜，并在会议上严厉谴责自己，说之前没有找到自己的位置。从此再也没见过他们出来帮忙了。即使忙到加班，他们也不会帮你。并一条一条的条例写道××××××罚款××元，知情不报罚××元，基本上犯错就得罚。而这几周过来，确实，他看到的错误率明显下降，甚至基本上可以达到零错误的水平。今天跟我们说，看来这个方法是有效的。正所谓上有政策下有对策，正因为这样我们私下倒显得更团结了。很多问题我们都能私下解决。当然也不免有物流公司的人直接找领导这种情况。

周是我们仓库二把刀，除了领导，他“资格”最老了。如今我们仓库加上领导就九个人。加上每天有两个人休息，领导不干活，当然周除在迫不得已的情况下出来帮忙外，基本上也不干活。所以我们只有五个人干活。两个扫码，两个人检货，一个人清场。看样子人员分配的非常合理。但是如果扫码的速度加快，清场的供应商应接不暇，我们“五人帮”就会崩溃，而崩溃的后果就是加班，并且领导还给我们开会，讨论哪些细节怎么会犯哪些错。

当然我们也不是傻子，不会像机器那样转着。工作还是要当任务来完成的，做的好不好那是让领导来评估的。这份工作已经对我们没有任何吸引力，且任何值得高兴的事。再加上上次一同事不小心把一个银条扔到杂物的箱子，被寇上“偷盗”的帽子之后，每一位员工对领导各种失望。虽然我没亲眼看见过，但空穴来风事必有因，领导能一下子又买房又买车一点也不奇怪。而作为我们最底层员工，只想本本分分，开开心心度过这两年。领导想做什么，我们可以睁一只眼闭一只眼，但绝不能将莫须有的帽子盖在我们身上，这样就足够了。

今天花了一天的时间将自动化流水线完成了，那已经是下午四点的时候了，我们还得处理五百左右货。一上线，领导都打了鸡血似的，跟着我们检货，扫码。不一会，有人喊停了，流水线不能转了，再转就真的乱了。领导抱着一件货，绕一片区域转一圈，回来问我们这个货放哪里。我们底下人相视一笑，很无语了。事完了已经是傍晚6点的时候了，领导看见我问，“小刘，不急着回家吧？”。“不急”我回答。“呆会讨论下这条流水线怎么用？”。一会儿，周过来了，问月月哪去了，丁说他走了。然后转过来跟我说“我好像没几次要求你们加班吧？”，“没！”我很“认真”回答。我心想你是没说，但我们经常加班，什么情况呢！

大概7点了，下班！这一天算过去了。

今儿下班的时候，发生了一件很郁闷的事，这件事反映出我的软弱面，也学习到其他人的做事态度。

正常情况下，我在对检货表。而经常这个时候，本来在清场的周都会放下手中正在清场的单据，做其他事去了。个人很不喜欢这样，做事有始有终，事情做一半丢给我，太不负责任了。所以这个烂摊子就给了我，厂商就找我拉货。今天也是这样，朗博飞的厂代找我，说周让我帮他拉货。算了，周不急着下班，我也不急，丢下对完一半的检货表，拉货去（检货表没对完，不能做系统，系统不做，是不能下班的）。

朗博飞的品种很多，譬如朗博飞钻技、朗博飞压花、朗博飞十二、朗博飞电饼铛、朗博飞百变、朗博飞电陶炉等等，算了一下，这次总共需要清660件。周清了一部分。我首先拉了电饼铛，其次电陶炉，再者钻技，而钻技我只拉了一托盘——53件。月月因为要重新记大货，要我先对完检货表，他帮我拉货。这一切都按照自然规律顺其自然地发生着。完事之后，我们也准备要下班了。此时，厂商跑过来问我少了一件钻技，说是我告诉他少了一件货。我说我告诉你电陶炉少了一件，钻技不少。他不安的走了。过了一会，领导跑过来问我，朗博飞家少了一件货是怎么回事？我说电陶炉是少一件，其他都正常啊。厂代说我拉的那托盘是52件货。我想了想，不可能啊，我就没拉过52一托盘的货，并且根据大货本记录这托盘必须53件。并且我四处找找，看看是不是在拉货过程中掉了，但也没找到。我也模糊的记起当时我拉货的时候，被上面的电线把货绊掉了，然后我跟佳把货捡起来放上去了。

于是我问厂代，是否记得我第一板钻技的数字？因为我们每拉一托盘的货，他们和我们都分别记在纸上的。觉得他们是记乱了，倒是说了很久乱七八糟的话，可都不是我想要的答案。他们就记得有一个托盘是52件货，一个托盘是53件货。我问月月，52件是不是他拉的？他说不是，他拉的是53件。那就奇怪了，52件是谁拉的？根据他们不知所云的讲法，那是我拉的。我问他上面那个问题，正是为了想证实那是不是我拉的。可他们乱七八糟，不知道在说啥。我很无语。最后我想算了，给他们一件吧。因为月月最后放了三个钻技在旁边，我也不知道是不是我掉的，并且我对检货表时，钻技是两个。所以我想我们库内应该多一个。然而这时有人打断了我，好像是罗大哥吧，记不清了。说不能给他们，要把数字搞清楚。

之前遇到过这种情况，那是清衣服的时候，以我的个性，都是先从库内点好，再拉出来让厂家点。记得清雪豹，防寒服，摩登狐，狄豹等都有过这样，厂家点过说少了一件，甚至少五件、六件的。这时我都会把货翻出来再点一遍，但每次我点的都没错，然后看着她再点一遍，说也奇怪，这样，他们就点对了。但这样，耽误的是我的时间和精力，且太多太多。

而这次不一样的是，这是大件，每一件都有七八斤的重量，要把几百件从车上搬下来，再搬上去，却是一件不小的工程。所以一直在纠结。刚被那个谁打断之后，我仔细想了一下，想起当时被电线绊下来的货不是钻技，是电饼铛，自那之后，每次拉货经过那，我都会小心的走过。所以应该不会出现掉下来的问题。看，我就是这样，对任何一件事，我都不能百分百的保证。每次领导问我是不是这样的？我都会说“应该”是这样的。之后，月月和周说最后清场的数字没错，唯一怀疑的是我那时拉的是52还是53件。找了一圈之后，我突然斩钉截铁地冒出一句：那就没错了，我那板就是53件，没错的。这时，一直在旁边沉默的领导，义正言辞的问我，你确定是53件，是吧？我看着他，说，嗯，没错（听到领导这么一问，我突然不敢确定了）。他转脸跟厂代放下狠话：我们现在帮你把车上货卸下来，重新把钻技点一遍，如果确实少了一件，我们补你一件，并且把货再搬上车，200块的罚款就不要了（我们仓库有规定，在限期内提货，超期则罚款，一天200块，他们已经超了5天了，不知道什么原因，说是跟公司的采购打过招呼，只罚200）；如果没错的话，你们给我们200块，作为卸货费，怎么样？他们倒是非常肯定自己点的是对的，便答应了。

朗博飞清场的那个厂代姓甘，名字很奇怪，长相让我想起大学的辅导员，每次他清场我都会回想起大学时代。在这个仓库也一年多了，基本上来清场的厂代和我都很熟悉了。而今天不知道怎么回事，换了两个人来清朗博飞。中午核单的时候，我还特意问了一句：咦，朗博飞清场现在换人了？他们说甘有事呆会来。

人多就是力量大啊，我们6个人，三下五除二，搬了106个钻技和其他乱七八糟的货下来，因为第一板钻技是周拉的，双方一致确定是59件。当时我很害怕，如果少一件，那领导肯定会骂死我的，不仅丢我的面子，也丢了领导的面子，更丢了家家购物的面子。码好之后，少了两件，我心想这总数应该是双数，而我算了，钻技的总数是165，是单数，心想不会吧，这么坑爹！之后领导说车上还有那59件是确定的，减掉那59件，尾数是6才对。大家都开始点数，月月第一个算出来了，是6，而165-59=106，正是106件。突然我心情好多了，我点了一下，一算，嘿，还真是，真是老天保佑啊！心里的石头总算放下来了。

甘按照单据的数字又算了一遍，是对的。另外两个厂代，对地上的钻技翻翻看是不是钻技，并开始对钻技的品名论道起来。说的再多也没用，结果是一个也不少，一个也不多。场面显得有点尴尬，那两个厂代说怎么办，再把这些搬上车吧。甘说，自个儿搬吧，还好意思叫人家帮你搬吗？并且对领导、我和其他人道了歉，我们也不计较了，还帮他们把货搬上车。甘挺会做人的，叫其中一个去买了一些饮料，说要送我们。领导看他们买了饮料，也没要那200块了。

完了之后，大家都急着回家了。这件事拖了一个多小时。我挺不好意思的，一向自认为比较细心的我，居然犯这种错误。有时候真是的，突然脑子不够使，记忆力也不好，经常忘记刚做过的事，况且还是那么精准的数字。有人跟我说过，我就是不够自信。确实！事后，看得出，领导很高兴，200块也不要了，要是我，肯定要，这么多人忙了这么久，200块犒劳一下大家多好，大家一起吃个饭也好啊！我也知道领导的想法，钱是小事，面子才是大事！领导对我说“看准了就要赌一把，我都把钱准备好了。不过如果真少了一件，事后肯定会狠批你一顿的”。我说“我知道，当时我都害怕死了”。

我知道，这件事并不能改变我的自信心。但是我会加倍细心，记住每一个点，这样即使出现错误，也会想起是哪个点出现的错误，以此来果断确定是对还是错，是少还是多。。。其实，我一直同意这样一个观点：凡事都需要事实说话。

今天被发现，我犯了一个很严重的错误，严重至损失近2000人民币。今天孙（我们仓库唯一一位女同志，在我博客里暂且代号为孙）清场，发现雪豹的衣服错误的很严重。经再三追查，主要原因是领导上次返货系统做错了，很多没做。而其中，雪豹女士少了4件。我说不对啊，上次我清场的时候，记得好像还多3件或者4件呢。然后一查，非常郁闷，上次我清场，我清了15件，而单据上只有7件。我晕，怎么也想不通啊？我怎么会犯这种低级的错误？相差8件！！！算算，每件200元吧，共1600元,至少的。即使多的不算了，也得损失800元。我一个月的基本工资没了。。。其实我已经做好最坏的打算了，千把块钱的事儿。。。不服的是我怎么想不起我为什么会犯这种低级的错误。

今天一天，心情很不爽，一直在想当时那天的情况，可惜大概的影子记得，这么具体的事想不起来，不过根据读卡显示，我确实清了15件。有一次清场，一价值2万多的人民币珍藏不见了，当时所有人都傻了，如果每个人都要赔的话，两个月工资没了。不过庆幸的是那天既不是我对货，又不是我入库，也不是我清场。而后来这件货找到了，大家才松了一口气。再后来，一位同事程（当时我们一起进来的，后来在库内，我们唯他马首是瞻）在辞职之前犯了一个比较严重的错，清场的时候错清了20多个化妆品给厂家，不过非常幸运，货被追回来了。

同时，我也在想，如果我告诉领导这事，领导会怎么做？一直我很佩服领导的是，凡事他都能解决，虽然库里还是很乱的。正当我记货的时候，听到有人叫我，我一眼望去。。。领导笑眯眯的冲我走过来，“小刘，我知道这事了，听说你今天吓傻了，是不？”。“没有”，我愣住了并望着他。“这事我不怪你，她家的货不难处理，最后都能签掉，只是我们得帮她们很多忙。”领导接着说道。我知道，这是他说的最坏的打算。按照一贯的作风，领导都会板着脸，把我叫到办公室，一顿训斥才对。为啥今天笑脸以对呢？难道是今天同事找到他所犯的错？难道他真的能解决？难道是怕我不干了？嗯，不管如何，这种结局虽然意外，但是还算不错。而且没有一个同事在这件事上嘲笑或责备。是啊，人非圣贤孰能无过？虽然我一再小心，但是难免过失。目前，这事已经让那个厂代回去查了，愿幸运庇佑我。想想，最有可能的是那天手上的单据太多，看串了。

怕了，我也确实怕了。这段时间，仓库不断发现少货，串货，我再认真仔细，也没办法阻止。快年底了，希望别再出乱子了。公司规定每人必须写一份年终总结。罗大哥他们让我先写，万事开头难嘛，我该怎么写？

我以为今天会下雨，早上特地查了下天气预报，据报今天有阵雨或雷雨。不想再像上次被淋的那样狼狈，还是带把伞吧！没想到，今儿个除了我，还有一个人，上次提到的那个质检员，每天没什么事，除了上网，就对电脑傻笑的那个孩子。可能感觉有代沟的样子，对他，我没什么话说，甚至我都不想知道他叫什么名字。

看得出来，今天我很闲，呵呵，当然了，值班就是这样子，把这周最后没处理的单据处理下，不需要检货，不需要入库。早知道这么闲，就把我最近的“计划”带过来做了。感觉回到了去年这个时候一样，坐在办公室，上上网，聊聊天，玩玩自己的兴趣，等待下班......多惬意的日子....同时也是多么没出息没前途的日子啊！

早上来到仓库，简单收拾一下。质检员一来，见网络断了，急的像热锅上的虫子似的。呵呵，其实我心里蛮高兴的，断网好啊，本来我对那个入库系统不是很熟悉，希望再逃过一劫（上次五一的关系，我避了一劫）。可质检员不乐意了，没网怎么行呢，于是找隔壁的，不知道怎么弄的，好了.....苦逼的我，逃不过去了。硬着头皮上吧！不会就打电话问。开始，因为断网的事，我电话给领导，不知道领导在干吗，感觉不是很想接到我的电话似的。其实我也不想打，这个时候我只有他的号码。后来入库系统出了问题，我找到了另外一个同事，接到我的电话，感觉很热情。网络好之前，领导回电话问我网络好了没，系统入了没，嘿嘿，我也学他的口气，好像不是很乐意的样子回他。不知道为什么，领导都一个德行。做得好，没事，做的不好，脸色就开始难看了，接着变形了，然后很让人讨厌了。

上次上面领导来开会，说为了节约成本，今后杂志也要回收处理。这个我刚来的时候是这么做的，后来说不要了才扔掉的。那次开会真好玩，领导一个劲把这个问题上升到人生成功的角度上去。并要我们员工“保证100%做到”！额滴神啊，这我第一次遇到，领导要员工做保证，并且还100%做到。快结束的时候，还说“有什么问题现在提出来，别背后说这说那的”。最后对我们一直低着头的小领导说“先看看再说吧”。其实现在走流程了，杂志在倒箱子的时候，直接扔空箱子里就OK了，多大点事啊，至于嘛！不知道其他人心理怎么想的，反正我很不舒服。一个领导，对员工起码的信任都没有，还干个P啊！看得出，连我们的小领导都一直低着头，咱们还说什么呢......但反过来想想，虽说细节决定成败，但公司都开始从这里抓起了，我觉得，公司的实力有点玄乎啊！据说今年还是个大限，如果不能完成任务，就真的2012了。等待公司的将是关门大吉，而等待我们的将是再一次失业。吼吼，我拭目以待！

现在在公司，我全心全意工作，其实没时间做自己的事。只有回家的时候才可以做自己的事。每晚都在12点，甚至1点多睡，不是睡不着，而是太忙了。呵呵，可能你会说，别装B了，一个仓管能忙什么啊？呵呵，可能我是个例外吧，仓管只是用来糊口的，自己还是有理想有兴趣的。最近除了折腾我这个主题之外，还学会弄了一款点点主题。点点确实很强大，如果它永久免费下去的话，像WordPress，我想我迟早会转移过去的。以目前的情况来看，点点基本上可以做到像WordPress这样强大的定制性。

昨晚我突然对电子书CHM感兴趣，想把很多教程用电子书的形式表达出来。之前做过电子杂志，这在电脑上用很不错，点开就可以了，像翻书一样，加点特效，视觉就震撼了。而现在呢，觉得CHM很不错，不仅电脑上，在手机上也可以看，感觉像小手册似的，很方便，更好玩的是它的制作，完全用HTML+CSS语言。其实我还是蛮喜欢编程的，只是缺少一个环境，像学英文那样。一直想融入那种工作当中，可遇不到我的伯乐，壮志难酬啊。前段时候，差点狠心上培训学校学个JAVA什么的，可...可太TM贵了，我目前这种情况玩不起丫。那天看一家培训单位的就业情况，一孩子在一家非常好的单位做软件开发，月工资7000多，可因为过度劳累，不幸病故！！！唉。。有多少这样苦逼的程序员啊！昨晚就让我感受到了程序员的杯具。一个人极有可能连续好几天不吃不喝不睡觉，就为了多敲几段代码.....希望大家可以在工作的同时，多注意身体，身体乃革命之本。身体不行了，理想就没了，身体不行了，老伴就没了，身体不行了，下一代就没了，身体不行了，奇迹就没了。。你说你还瞎折腾啥！

Fuck，不扯蛋了！人生难得几回二，此时不二更待何时？！去吧，禽兽们，前面就是你的猎物，勇敢的去扑吧！

今儿个格外的累，不只是肉体上的累，还有心理上的累。本以为在仓库这地方搬搬货，甩甩箱子，打打酱油，做些体力活而已。可自从被调到仓库里面之后，烦心事一件件扑面而来。

在《我不懂潜规则》一文里，我说道这段时间的“计划”。于是，我们每天处理至少1000件货，平均每天100件吧，仔细想想，不管大件小件，还是有点恐怖的。而且我们还是退货的，你想想销售那边该有多少吧~~~（王八蛋，还真有人要，这货！）

说起我们这个组，有一件可笑的事。昨天我算转正了（撒花）。来这公司两个月转正，我们还是首例（一般三个月，再撒花）。我们公司呢，算不上国企，但与国企占上点关系，说不清楚这层关系。有时候我们还有模有样的学国企。昨天早上一到公司，同事对我说，赶紧去，转正考试。“啥，考试？转正考试？”。到了办公室，同事给我四张纸，表一和表二。表一，简单自我介绍，剩下的90%全是领导对我们的评分；表二，问答题，关于在仓库的感受，存在的问题和自己的职业规划什么的。这里我范了个最低级的错误——写错了我们部门的名字。之前我也介绍我们属于“消退组”，并解释为“消费者退货处”，俺错了，我们是“销退组”，销售的“销”。因为这个字，我们领导还特意过来跟我说下。我当时想，这个会不会影响转正呀......也难怪，都在这两个月了，还没搞清楚俺们部门叫啥。。。

跑的有点偏，言归正传。因为这个“计划”，公司从物流部调来五六七八个人吧，过来帮忙。一群猛男们，干劲十足啊！一天要处理1000多，小意思啦！可公司有没有考虑过，这些都是新人，初来仓库乍道，只能混个打酱油的。刚开始那天，我就说，这样下去肯定会出事。昨天吧，还是前天，忘了，我们处理了1300多件。快下班的时候，一位大哥感叹到：“今天搞了1300多件，疯掉了哦”。而今天早上，一大群人好像想破记录似的，一早上处理了800多件。我汗~~真的疯掉了哦！

而我负责核对这800多件货，都快把我整疯了，一个字“烦”哦！有种想把中午吃的全吐了的感觉。对完之后，一大堆问题出来了，多货？！少货？！搞不清楚？！最后领导甚至怀疑我把货对错了！！！说实话我也不敢确定每件货都核对的清清楚楚，我也是看着猜的！没办法，这些货码的太乱了。任凭谁，都很有可能出错！

然后下午干到一半的时候，啪。。电脑数据没了。哈哈~~我爽！接着更乱的出来了，之后处理的货都不知道是不是该处理的。就这样，下午处理了200件货。才200？上午那么猛，下午就萎了？每每想到此处，再看看领导拉长的脸，顿时心里舒服多了。搞啊，叫你搞，搞出事了吧！到头来烦的还是领导，您哦！

中午吃饭的时候，我们的小领导向上面领导请示，说五一前大概剩下1500左右的货处理不完，这些货能不能到五一之后再处理？想想，应该没问题的，这点货两天就搞定了（正常情况下），而且据领导说，这段时间大干一场，五一之后就轻松了，一天只有七八百件货，再加上这点货也没多大问题，可上面领导斩钉截铁地说“不行，这是计划好的......”。同时看到领导安排五一休假的事，看来俺们五一也不得消停了。

自从上次三个领导在仓库坐着扯蛋出来的会议可以看出，这些玩意根本不知道我们干的是什么事，只知道有多少货，只知道要把这些货处理掉，只知道尽快把货处理掉。。。而效率呢？遇到的麻烦呢？从未考虑过。这几天外面的货处理的倒是快。完了之后，外面那群打酱油的孩子们全一窝哄进库内帮我们入库。看到一样的货，随便往上扔，不写到卡（记录货物信息数量的卡），或写的数字不对；看不到一样的货呢，直接扔一边。完了，闪人！然后只剩下库内我们仨凌乱吧！

网上很多曝光女明星被潜规则，这都不是什么新鲜事了。还有什么比艳照门还新鲜的事吗？没有！其实人与人，物与物都是一样的，有好有不好，有多好也有多不好。因此在企业里，这种事也是常识。不是说办公室里的勾心斗角很是嚣张吗？哪里都有！这顺其自然也成潜规则。前段时间一孩子从办公室调到我们仓库，对我说，这里比办公室好多了，没那么多勾心斗角的事。我笑而不语。不是没有，只是你没看到。额。。你的意思是。。。办公室里的这些事有多明显啊！

下午在收拾地上的衣服，一大哥问我这地上还有一件怎么回事？而这件是一同事叫我单独放的，我也不知道具体情况。还没回应他，旁边一同事走过来，小声的说，没问题的，大哥，没问题的。。。站在旁边的我，跟傻逼似的，不知道发生了什么事。后来问那位叫我单独放衣服的同事才明白，嘘，这是一种潜规则。

今天上面领导到我们这来视察，一个挫逼。嘿，我发现领导越往上的越搓，呵呵（俺终于明白俺为啥一直还是个打酱油的，因为还不够挫）！三个领导站在一起，鲜明对比！他们在仓库里对话了半天，然后召开紧急会议。说，接下来10天，大干一场，这周加班，下周加班，五一再如何如何安排（我没搞清楚）。上面两个大领导讲话，没一个人吭声。问有什么意见，都说没有。等他们一走，小领导问有什么意见（这才是我常说的领导，懂我们的），底下叽里咕噜一大堆，有的问加班了，之后什么时候还，有的讲肯定不会还了。然后领导来了一句，这样，我们干到下周五（也就是说10天干了7天），再看看情况。呵呵，这就好比，A和B两个人，B每天给A洗衣做饭，A不仅不给报酬，连句谢谢都不说。有一天B不高兴了，对A讲我不帮你洗衣做饭了，而A说，别啊，再帮我做一个星期。。。这不是傻B吗？（可能是夫妻俩吧，呵呵）

领导说话就是好听。“10天大干一场，当我说这句的时候，你们应该像高考那样兴奋，冲刺一把，之后就轻松多了。。”一领导指手画脚的。你妹啊，站着说话不腰疼，你怎么不来试试。你以为这是吃碗饭就能搞定的啊！咱们只是雇佣关系，根据法律，我们有权反对超出我们承受范围的事。不过说这些都是个P，最后我们只能采取应付政策的对策。别看他们开会的时候保持缄默，但做事还是有一套的。在这种地方上班，都懂吃力不讨好的道理。

昨天检货时发现少了一件，价值200左右。于是跟库外的人说，库外的人不管了，说这么大的货不可能少。确实，一般情况确实不可能少，也不可能多，但事实就这样摆在眼前，怎么办呢。对于这种情况，我也不知道怎么做，交给领导吧！之后，领导不知从何处送了一个过来，平了这个缺口。

以前有一次特搞笑，检货的时候发现少了一件。库外的人急忙地到处找，没找着。。。一同事嘟噜一句：算了，把纸箱子找回来，拒收！呵呵，可能电脑前的你不懂，不需要懂，只要知道这是一句经典就对了。不过之后那件还是找到了。

验货都是用扫码枪扫的，excel表透视的，电脑计算的，怎么会少？怎么会多？不过有些事确实难以置信。因为这事，库内库外经常闹得不愉快。

唉，在这种所谓的国企里面，鸡毛蒜皮的小事特多，每次遇到这种事，我也就笑而无语了。