皇家元林

手机因为进水换了个屏，个人感觉被一二流修手机爱好者拿了个二手的水货屏坑了。可笑的是屏底下有一个logo标示“at&t”。那孩子还说是华为屏。这样，不知道的还以为我的手机是水货呢（只不过华为应该没水货吧）。无所谓了，希望可以再用一年。

刚接到通知，我的hilau.com网站被禁止投放Google广告了，我又凌乱了。我用Google Adsense两三年了，好不容易才搞个70多刀，现在才发现我网站上有不合格的内容？是！确实有不合格的内容。在外国人眼里，电影，音乐，软件，系统都是有版权的。所以不合格。我承认这文化差异害死人，我也赞同他们的观点。刚才我再次看了下账户，发现Google Adsense有允许和屏蔽广告的设置，我可以将与版权，色情等相关页面所在的广告屏蔽掉，so，我发了TK给Google协商一下，希望没问题（不过我的第N感告诉我“不可以”）。

好，言归正传。就当刚才在将序论部分吧。今天真正凌乱的不是这些，而是工作。也是从年初这份工作开始最迷茫，最迷糊，最凌乱的一次。今天人不多，1、2、3、4、5...有5个人，一个清场，两个扫码，一个码货，还一个被临时安插到隔壁去忙去了，听说是为了老总的货。当然我扫码（就是扫描快递单号到系统并验货，确定其是否入库），自我感觉吧，挺良好的，应该不会出现错误的样子，扫了260多件货。so，即使出现错误，也是难免的。

中午，俩同事就下午“一个人还是两个人扫码（俗称开一条线还是两条线）”问题有争论，且闹了点小脾气。其实他们经常这样，我也见怪不怪了，只是觉得很烦而已。在这个地方我了解到一个现象——干体力劳动的都会有点脾气，我也不例外。有时候供应商来清货，我把货拉出来，他人不见了，我就很恼火，然后我把货又拉进去，等他人来了，我告诉他等下，我把手头事忙完再说，让他等半个小时。虽然有点小缺德，但是没办法，要是每个清场的人都这样，我岂不被气死。。。

上午把货弄完了，下午就开始检货了，即核对货物数量与系统录入的是否一致。我就说我来检货吧，谁愿意扫码谁扫去。而到一点的时候，同事说他来检货。他呢，主张开一条线，建议让我检货，他码货，另外一同事扫码。另外一同事呢，主张开两条线，我还是继续扫码，他来检货。很快，我们扫完了。可问题接踵而来了。。。

他今天状态不好，感冒了。我以为感冒小毛病了，不至于连检个货都不行吧。刚检完，说少了一件货。我就到处找啊找啊。。。都找遍了。他趴在被子上睡着了，可能感冒是有点不舒服，我也没好意思叫醒。另外一同事跑过来叫醒了他，然后他一醒来就告诉我们，这里又多了一件货。“我晕，你不早说，害我到处找”我说。我以为只是简单的串货而已。我们多的货给邮局驻家家购物仓库人员（也就是邮局退货来我们仓库的负责人，这批货是他的），而他告诉我们，他少了100多件货！！！我们都凌乱了，咔，大叔，你看看周围，哪里还有你们家的货啊？然后另一同事要我把货再对一遍。我问那个他，可有其他多货？他说“我就把货对完，多不多我不管了”。听口气，跟另一同事闹别扭还没停。此时我确实有点不高兴。这不是不负责任嘛？最后可把我害惨了。我把货重新对了一遍。发现确实多了好几件，发现的越多我越气愤，这工作也太不负责任了。他说头疼的很，不舒服。看似很强壮的人，没想到一感冒就可以软了。我也不多说了，这能怪谁呢，领导管理不力？嗯，这个问题一直存在的。我也就尽可能把多的货找出来。不过在我重新对货的时候，他们已经入了两板货，并且也搞不清楚数量。想想，应该不多，应该没有多的了。

连蒙带猜之后，把事情解决了。于是就都入库了。入了一会，那另一同事从办公室跑出来对我说，邮局的人重新合计了，不是少100多件货。我一听，爽了，这不就好了嘛！可他又来了一句，现在就少2件货了...我再次凌乱了。唉哟嘿，逗我玩呢！然后叫我再找找看。哎哟妈呀，还能在哪找啊。。。都已经达到极限了，不带这么玩的。。。

再看看剩下的货，有没有面生的，再蒙蒙，再猜猜，心里一合计，确实没多的货了。到最后都没找到那两件货，估计明儿个会上报到领导，然后领导再开个会，批个斗啥的。让我们彻底认识到自己的错误。最近一段时间里，我明显感觉到仓库的货物开始乱了，数量乱了，堆码乱了，以前以“库内乱”为由把我调进去，今儿个看来貌似不仅没有改善反而更乱了。

咳咳咳，感觉我也被“感冒”了。。。